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2018-11-19 05:25 来源:21财经

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  我们在中国传统文化里面意念是非常被重视的。1981届新人到达后,为了早日弥补人才断层问题,所里立刻开设了培训班,精通艺术、历史、考古的老专家轮番上阵,用了三四个月,将平生所学倾囊相授。

唐代在中国政治文明史上占据顶端地位,唐太宗则是唐代制度体系的奠基者与开拓者。《元史·文宗本纪》载,“(至顺)三年三月乙未……以帝师泛舟于西山高梁河,调卫士三百挽舟。

  据悉,本次签名活动在北京启动,今年12月初将在广东国家音乐产业基地飞晟园区进行第一次接力代表着中国音乐精神的“中国画卷”将一次次被传递下去。翻经者为唐代“开元三大士”之一的京师大兴善寺三藏不空。

  余见隋人诸写经卷,色类此而质乃楮类,晋以后殆无茧制者矣。他们太容易妥协,太容易切断脊梁,华夏民族三千年人文风骨丧失殆尽,儒雅、淡泊、自然、从容——这些中国文化独特的贵族气质,半个多世纪来被政治运动的疾风暴雨和市场社会的急功近利涤荡得一干二净。

石家庄盛邦幼儿园负责人赵朝霞采取的就是在幼儿园里做早教的方法。

  吴越刻雷峰塔藏经之所以历经千年却保存完好,据说与雷峰塔的藏经方式有关。

  1979年3月6日,他在会见外宾时说:专案材料说刘少奇1929年在沈阳担任满洲省委书记时被捕后,组织被破坏,供出一些人,没有那么回事,不是事实。其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。

  文女士在2007年5月18日给我的来信中写道:  “……‘精力过人’不敢当。

  他们作为党和国家精心培养的一支优秀力量,把军队的好思想、好作风、好传统带进了各行各业,丰富了不同领域的精神文明建设。唐代在中国政治文明史上占据顶端地位,唐太宗则是唐代制度体系的奠基者与开拓者。

  ”1999年,格拉斯获得诺贝尔文学奖。

  《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。

  重庆电视台科教频道副总监。19岁的樊再轩也在他们中间。

  

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香飘飘上市即亏损 消费者去哪儿了?

发稿时间:2018-11-19 09:42:00 来源:中国经济周刊 中国青年网
在解放军开始筹划渡海攻台而急需内应时,1950年初中共台湾工委却遭到近乎覆灭性的损失,组织基础薄弱、指导思想急躁和领导成员的腐败是其主要原因。

  《中国经济周刊》 记者 侯隽|北京报道

  (本文刊发于《中国经济周刊》2018年第35期)

  8月16日晚间,“奶茶第一股”香飘飘(603711.SH)发布上市以来首份“亏损”半年报:归属于上市公司股东的净利润为-5458.6万元,同比下降78.92%。而饮料巨头汇源果汁(01886.HK)不但迟迟未发布2017年报,还被曝出面临退市风险。

  为何曾经风光无限的饮料巨头们如今黯然失色,他们的消费者去哪儿了?

  香飘飘突然失速

  “我很委屈,为什么大家只看到亏损,却不提营收上涨。”香飘飘奶茶董事长蒋建琪说。尽管香飘飘今年上半年亏损逾5000万元,但其营收8.7亿元,同比增长55.38%。他没有料到,一杯奶茶的“凉热”会成为关注热点。

  香飘飘中报业绩不佳被多家媒体解读为“上半年亏5000万元,广告费却花了1亿多元”。

  香飘飘发布的2018年半年报显示,该公司营业成本6.01亿元,同比增加61.43%,其中销售费用3.17亿元,同比增长54.68%,广告费用为1.14亿元,几乎为上年同期的两倍。

  据香飘飘招股书显示,2014至2017年,香飘飘广告费用分别为3.33亿元、2.53亿元、3.6亿元、2.3亿元,4年广告费累计11.76亿元。而2014至2017年,香飘飘的净利润分别为1.85亿元、2.04亿元、2.66亿元、2.68亿元,4年净利润共计9.23亿元,据此计算,其广告支出远高于净利润。

  对此,蒋建琪认为,香飘飘作为一家季节性很强的企业,上半年属于淡季。此外,液体奶茶投入在加大。“我觉得企业的本质不能只为利润,应该创造顾客,让顾客来买产品,但净利润是企业发展的一个制约因素,决定未来的投入力度,营收和利润都应该兼顾。”蒋建琪表示。

  他坦言,在市场竞争层面,消费品琳琅满目,广告的作用被削弱。他在思考如何推广自己的新品液态奶茶。

  “依托高额投入的广告营销,香飘飘在短时间内将自己送上行业龙头地位,一度占有杯装奶茶60%的市场份额。但是当中国进入消费升级的新时代后,主流消费群体是80后90后甚至00后,他们青睐的产品已不再是速溶杯装奶茶。即饮市场及外卖的发展对杯装奶茶的冲击最大,速溶奶茶行业整体都在下滑。”中国食品产业分析师朱丹蓬对《中国经济周刊》表示。

  公开资料显示,2014至2016年以及2017年1月至9月,香飘飘杯装奶茶营业收入分别为20.65亿元、19.26亿元、23.64亿元、13.25亿元,占其全部营收的98.68%、98.68%、98.90%、98.84%。不难看出,杯装奶茶几乎成为香飘飘的全部营收来源。产品单一加之广告费居高不下,让“一年卖出12亿杯,能绕地球4圈”的香飘飘不再好卖了。

  香飘飘上市后首份半年报即亏损也遭到监管部门细究。8月29日,香飘飘收到上交所问询函,上交所重点关注了其季节性波动一致性、增收不增利、销售费用大幅增长、液体奶茶业务经营情况等事项。问询函还要求其补充披露报告期内液体奶茶产销量、存货周转以及收入成本情况,同时结合报告期内产品销售及盈利情况,说明2017年年报披露经营计划的审慎性、合理性。

  汇源风光不再

  8月17日,在汇源与管家帮的战略合作协议签字仪式上,很久没有公开露面的汇源董事长朱新礼出现在媒体面前。不过,媒体的关注点显然不在“战略合作”上。面对债务危机传闻及迟迟未发布2017年报业绩等消息,朱新礼均未作出回应。

  此前,汇源果汁发布公告自曝了一起违规贷款:从2017年8月至2018年3月,汇源果汁向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款,以应对临时营运资金需要或还债。北京汇源饮料是汇源果汁控股股东兼董事长朱新礼的关联公司。朱新礼持有汇源果汁65.03%的股份。根据港交所规定,由于贷款总金额超过资产比例的8%,需要进行相关披露。

  然而,这笔贷款不仅没有及时披露,也没有经过董事会批准。尽管贷款目前已经归还,汇源果汁也收取了1.5亿元利息,但负面影响还在继续:上市公司汇源果汁遭停牌,并延后发布2017年业绩,因为向北京汇源提供的关联贷款,将直接或间接引发汇源果汁部分融资票据出现违约或潜在违约事件,汇源果汁要向融资票据相关方申请豁免。

  如果汇源果汁不能在2020年1月底前达成所有复牌条件,港交所上市部将进入取消其上市资格的程序。对于退市风险,汇源方面表态,“正积极推进,尽快完成港交所的相关条件,没什么问题。”

  但事情在持续发酵。6月13日,穆迪将汇源果汁的信用评级下调三档;惠誉于6月底也发布报告,将汇源果汁长期外币发行人违约评级及高级无抵押债券评级,由B下调至CCC+,评级属于负面观察。7月12日,因恒生综合小型股指数成分股调整,深交所将汇源果汁调出港股通股票名单。

  成立于1992年的汇源一度是中国饮料市场的标杆,“有汇源才叫过年”的春节广告语深入人心。2007年2月,汇源果汁登陆港交所,筹集资金24亿,创造了该年港交所最大规模的IPO。2008年,可口可乐宣布以总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。2008年汇源总收入为28.197亿元,净利润为8890万元。

  不过,这一收购在2009年3月没有通过反垄断审查。并购流产后,2009年,汇源业绩首次出现亏损,净利润为-0.99亿元,至今已先后换了4任职业经理人。外界认为,并购后遗症让汇源无法摆脱家族企业管理模式的影响。但朱新礼在接受《中国经济周刊》记者采访时曾表示,汇源并非家族企业,一直对外敞开大门并进行各种尝试。

  中为智研咨询有限公司研究员邓丽君对《中国经济周刊》记者表示,未来几年中国食品饮料行业将呈现年轻化、健康饮品等趋势。一方面,汇源家族管理对其发展形成了阻力;另一方面,在消费升级背景下,虽然汇源投入大量费用研发推广新产品,但是新产品打开市场需要时间,因此当前汇源面临“船大难掉头”的挑战。

  如何让消费者爱上自己

  其实面临危机的不仅仅是香飘飘和汇源,近两年,不少老品牌如娃哈哈、康师傅、可口可乐等在传统知名饮料市场份额都在下滑。

  8月27日,康师傅交出的 2018年半年报显示,该公司今年上半年总营收309.97亿元,比上年增长8.5%,但是康师傅的水和果汁等产品线均出现下滑,尤其是水,今年上半年销售额为25.9亿元,同比大幅下滑15.65%;果汁同比下滑5.65%。另外,即便是正增长的茶饮料,根据咨询公司尼尔森数据,康师傅的市场占有率也呈现下滑态势。

  事实上,很多企业家不是看不到饮料市场多元化的趋势。针对营收下滑,娃哈哈创始人宗庆后就表示,他进行过深刻反思,总结了10 点原因,包括销售成本上升导致经销商积极性下降、网络谣言的负面影响、人口由农村转移到城市、缺少大单品、新品没有规划等等。

  也有不少企业推出了小清新、卖萌路线的包装,用颜值吸引消费者,还附有各种“金句”,用流行语来贴近年轻消费者。香飘飘推出新广告语,用“小饿小困,喝点香飘飘”替代“一年卖出N亿杯,可绕地球N圈”,不再拿销量说事,为综艺冠名,向热剧植入……

  “中国快消品行业的核心竞争力均体现在产业端及资本端,营销端的发力只能锦上添花,一定不能雪中送炭。”中国食品产业分析师朱丹蓬对《中国经济周刊》表示,新一轮的消费升级和消费模式调整,对食品饮料业提出了新要求。品牌竞争将演变成生态圈的对抗、产业链的竞争、消费者的竞争等。“移动互联网时代,入口、流量成为制胜关键,获取流量就是获取消费者。如何与消费者互动也是决定成败的关键。”

  也许,正如市场调研公司尼尔森发布的《2017年中国消费品市场解读》报告所述:新常态下,中国消费者信心指数持续攀升,爱尝新的新一代消费者崛起。新生代消费者更注重情感需求体验以及互动体验,标准化产品从包装和消费场景中凸显个性化特征,才能吸引消费者。

原标题:香飘飘上市即亏损 饮料巨头的消费者去哪儿了?
责任编辑:马昌
 
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